Catégorie : Agilité
Standardiser sans robotiser : Les 4 étapes du Product Ops Scale
Introduction Réussir un dîner parfait pour six convives est à la portée de beaucoup de passionnés. Mais assurer la même excellence, avec…
Prioriser avec l’atelier « Buy a Feature »
Dans cet article, nous explorerons les avantages de l'atelier "Buy a Feature" et vous guiderons à travers les étapes détaillées pour l'organiser…
Faire monter en compétence vos équipes ? Testez-vous sur le framework FLEUR
L’outil d’évaluation F.L.E.U.R se veut à l’image du framework. Ludique, simple, accessible. Il vous permet de vous auto-évaluer sur les moyens mis…
Les Epics dans Agile
Au sommaire de cet article : Introduction Définition d’une Epic🔎 Thèmes, Epics et User Story👩💻 Exemple d’une Epic🗂 Avantages des Epics🏆 Créer…
Pourquoi vos équipes Design devraient, elles aussi, utiliser Jira ?
Dès que l’on délivre des produits numériques, au sein d’entités où il s’agit de coordonner de grosses équipes, Jira s’impose comme l’outil…
D’un grand groupe à une Start-Up, De Scrum à Shape-Up
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J’ai testé la rétrospective M&M’s
En tant que Product Owner, nous sommes garant de la livraison et de la qualité d’un produit. C’est à nous d’optimiser le…
Pourquoi l’entretien annuel d’évaluation doit disparaître…
Comment accompagner l’agilité à l’échelle des organisations si les process RH qui structurent la gestion des talents restent figés et peu adaptables…
La dette technique : comment l’appréhender et la maîtriser ?
La dette technique : la responsabilité du Product Owner En tant que responsable produit, délivrer un maximum de features dans les délais,…
Jobs-to-be-done : au-delà des copier-coller
A l’heure où les Jobs-to-be-done suscitent un intérêt croissant et alors que certains bataillent sur le sens à donner à cette approche,…
User stories : un product backlog performant
Aujourd’hui, cap sur les User Stories, un des outils plébiscités par les agilistes pour optimiser la gestion des tâches. Hier vous étiez…
Obtenir du feedback rapidement grâce au ROTI
Chez Monsieur Guiz, nous pensons fermement que recueillir du feedback est un bon moyen d’appliquer l’amélioration continue au sein des équipes !…