Pourquoi le serious game est un game changer pour les équipes !

Les serious games ne sont plus de simples outils d’apprentissage : ils sont devenus de véritables mécanismes pour renforcer la collaboration, stimuler l’innovation et faire monter les équipes en compétences.

Avec MyPractice Serious Game, la formation en entreprise prend une nouvelle dimension : ludique, engageante et surtout, immédiatement applicable. Dans cet article, on vous montre pourquoi ce format est essentiel à votre organisation et comment il peut répondre à vos enjeux concrets.

1. Qu’est-ce qu’un serious game en entreprise ?

Un serious game n’est pas un jeu « pour s’amuser », mais un outil pédagogique puissant à mettre en place dans les entreprises pour combiner les mécaniques ludiques du jeu avec des objectifs concrets d’apprentissage ou de collaboration.

🎯 Les objectifs sont clairs :

Engager les équipes dans des problématiques réelles : un serious game plonge directement les participant·e·s dans leurs enjeux du quotidien pour trouver rapidement des solutions.
Favoriser la collaboration et briser les silos : Dans beaucoup d’organisations, les équipes travaillent en parallèle mais de manière silotée et isolée. Le serious game crée un espace commun où chaque voix compte, quelle que soit la fonction.
Transformer l’apprentissage en une expérience active et mémorable : Au lieu d’écouter passivement une présentation, les participant·e·s deviennent acteurs de leur apprentissage. Le fait de débattre en groupe, d’identifier les problématiques, d’imaginer des solutions, et de co-construire une roadmap favorise la mémorisation.

Selon Forbes, 75 % des entreprises ayant adopté des serious games constatent une hausse de l’engagement de leurs équipes.

2. Pourquoi les serious games sont-ils des game changers ?

Les formations classiques manquent souvent d’impact. Slides monotones, faible interaction, manque d’actions concrètes & activables, …

« Nous retenons 20% de ce que nous entendons, 30% de ce que nous voyons, 50% de ce que nous entendons et nous voyons, 80% de ce que nous disions, 90% de ce que nous disons et faisons » (Luciano-Bret. dans son livre “Parler à l’école”). Résultat : les équipes retiennent peu et appliquent encore moins s’ils ne font qu’assister à la formation.

Le serious game change la donne :

✨ Il transforme la formation en expérience engageante : fini le passif, place à l’expérimentation et à l’interactivité.

🤝 Il fédère les équipes : en travaillant sur des problématiques réelles de manière ludique, il casse les barrières entre les départements.

🧩 Il rend l’apprentissage concret et durable : les équipes peuvent repartir avec une roadmap prête à l’emploi, des solutions activables et concrètes.

3. Comment fonctionne le serious game MyPractice ?

Dans les ateliers MyPractice imaginés par Monsieur Guiz, nous suivons une structure éprouvée, en 4 étapes clés :

Icebreaker 🎲 On commence par briser la glace. Ces activités légères mettent les participant·e·s à l’aise, instaurent une ambiance détendue et créent un terrain favorable à la collaboration. Résultat : tout le monde s’implique dès les premières minutes.
Exploration de la problématique 🔍 L’équipe plonge ensuite dans un sujet spécifique lié à l’organisation (ex. adoption d’un nouvel outil, transformation digitale, éco-conception, stratégie IA). L’objectif est d’identifier les vrais enjeux et points de friction, en donnant la parole à chacun.
Définition des besoins 🗂️ Grâce à des cartes thématiques, les participant·e·s hiérarchisent collectivement les priorités. C’est un moment clé où les points de vue s’affrontent, se complètent et convergent vers des choix partagés.
Résolution et roadmap 🚀 La session se termine par la création d’une feuille de route concrète : actions à mener, rôles attribués et échéances. Chaque équipe repart donc non seulement avec des idées, mais surtout avec un plan opérationnel prêt à être déployé.

📌 Cas client – Air Liquide

Chez Air Liquide, MyPractice a été utilisé pour améliorer la collaboration entre les équipes Design et Data, un enjeu récurrent dans les organisations.

Pendant le jeu :

Les équipes ont identifié que le manque de compréhension mutuelle freinait leurs projets.
Elles ont priorisé comme besoin clé la création de passerelles entre disciplines.
La roadmap finale a acté la mise en place de binômes interéquipes et de rituels « Vis ma vie » pour que chacun découvre le quotidien de l’autre.

Résultat : une meilleure compréhension mutuelle, des projets plus fluides et une coopération durable.

4. Les bénéfices concrets des serious games pour votre entreprise

Un serious game n’est pas uniquement ludique : il génère des résultats tangibles. Voici les bénéfices que vos équipes peuvent en tirer :

💡 Inspiration : En sortant du cadre habituel, vos collaborateur·rice·s trouvent de nouvelles idées. Le jeu stimule la créativité et libère la parole, même des profils plus réservés.

⚡ Action immédiate : Contrairement aux ateliers classiques qui se terminent souvent sur des discussions ouvertes, le serious games permet de déterminer une roadmap prête à l’emploi. Chaque session débouche sur des actions concrètes dès le lendemain.

📊 Impact mesurable : La session permet d’identifier clairement les forces et faiblesses des pratiques actuelles. Vous pouvez ainsi mesurer les progrès dans la durée, en comparant les résultats avec la roadmap initiale.

🤝 Fédérateur : Le jeu crée un espace sûr pour aborder les sujets sensibles. Il ouvre un dialogue constructif entre les équipes, ce qui renforce la confiance et l’envie de travailler ensemble.

5. Quand intégrer un serious game dans votre organisation ?

Un des grands atouts du serious game est sa polyvalence. Contrairement à des formations classiques, souvent figées et orientées uniquement sur la transmission d’un savoir, le serious game peut être mobilisé dans des contextes très variés.

Lancement de projet 🚀 Dès le kick-off, il permet de mettre tout le monde sur la même longueur d’onde. Les objectifs sont clarifiés, les attentes partagées et les rôles mieux définis. C’est un moyen rapide de transformer un groupe de personnes en une équipe alignée.
Team building ou séminaire 🎉 Au lieu d’une activité de cohésion « déconnectée » du travail (escape game, karting, etc.), le serious game combine plaisir de jouer et impact professionnel. Vos équipes repartent avec un vrai souvenir collectif mais aussi avec des solutions applicables dès leur retour au bureau.
Transformation ou adoption de nouveaux process 🔄 Le changement est souvent vécu comme une contrainte. En passant par le jeu, on désamorce les résistances : les équipes découvrent par elles-mêmes les bénéfices des nouvelles méthodes, et surtout, elles contribuent à définir comment les appliquer concrètement.

📌 Cas client – France.tv

Chez France.tv, les équipes avaient du mal à synchroniser leurs workflows. Avec MyPractice :

Elles ont mis en évidence le besoin d’outils partagés.
Elles ont co-créé une « télécommande UI » améliorée et standardisé des templates de conception.
Résultat : un process plus fluide et une réduction des allers-retours chronophages.

6. Pourquoi choisir MyPractice ?

Si tant d’équipes l’adoptent, c’est parce que MyPractice coche toutes les cases :

Flexible et modulable : PME ou multinationale, le format s’adapte. On peut jouer en petit comité comme en grand séminaire.
Concret et pratique : chaque partie débouche sur une roadmap claire, avec des actions qui s’appliquent dès le lendemain.
Facilité de mise en place : une session se cale en seulement 1h30. Pour aller plus loin, elle peut être étendue à une demi-journée.
ROI immédiat : vous voyez rapidement les effets sur la collaboration, la qualité des livrables et l’engagement des équipes.

👉 Concrètement, là où un séminaire classique reste souvent théorique, une session MyPractice donne à vos équipes un plan d’action utilisable dès leur retour à leur poste.

En résumé : le serious game, un outil stratégique pour vos équipes

Le serious game n’est pas une tendance passagère : c’est une approche stratégique pour engager vos équipes, renforcer la collaboration et booster l’innovation. Avec MyPractice, vous offrez à vos collaborateur·rice·s bien plus qu’une formation : une expérience mémorable et un plan d’action concret.

Et vous, quand prévoyez-vous de tester un serious game avec vos équipes ?